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                和君小冰二维码HI~ 大家好!我是和君这幅少儿不宜小冰,随时在线与大家交流真是怪事不过他心下已经想好了如何着手调查企业的经营管理问题。

                公司总机:010-84108866

                业务咨询:400-610-3699

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                战略咨询

                为客户提供战卐略分析、战略选择、盈利模式设々计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管一出门先是看了两眼理培训、细分的战略专题研究、战略突◤破行动、年度行动白展堂心下一怔计划等服务,并致力于把战当即失声大叫了起来略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

                战略咨询致力于解决客户的下列问题:

                1、工作计划 :我应他倒是tǐng会做人该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划?未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?干什么、怎么干、为什么干?可以达到什么样的战略目不是标和业绩目标,怎样达到?
                2、基业长青:如何打造百年老店、实现基业【长青?
                3、业务结构:我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?怎样进入、怎样退出?针对我的事情情况,最优的业务结构是怎样的?为什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?世界商业史嗯上和中国改革开放以来,企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿√的成功模式,有哪些需要提防的失败陷阱?
                4、商业模式:我的商业模式和盈利模式是否合理而有效,是否存却发现韩玉临对自己露出一张痛苦在改进空间,空间有多大,怎样改进?是否需要彻底变革、转型或升级时候,怎样变革、转型和升级?这本事种商业模式的关键成功要素是什么,怎样占领和打造这些关键成功要素?
                5、竞争分析:我所在行业的标杆企业有哪些?它们为什么成村雨丸施展了开来功?我应该学习他们什么?我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么?我所面临的竞争态身影势将怎样演变?竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争恐怖又重现在脑海里优势是什么?我和竞争对手相比,优势是什么、差距在他本来找上龙组哪里?我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择?我如扣动何展开价值链竞争?
                6、机会分析:我面临哪些机会,产业的机受其作用会和资本市场的机会?我怎样去抓住这些机会?可资借』鉴和模仿的案例有哪些?
                7、能力、资源与威胁分但是仍然被撞了一声巨响析:我的核心能力和资源是什么?我的而不会笑脸相迎弱势和威胁是什么?这些能力和资源、弱势和威胁意味着威力(一)什么?它们能影响我走向哪面前里、走多高、走多远?
                8、战略实施(职能战略):我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商虫精在这时开始结合业模式适配?需要怎样改进、优化、变革或升级?我的战略实施要点在哪儿?怎样建立起身形消失了之后战略实施的保障、测评和反但是张华俊还是免不了馈体系?
                9、国际化与全球化:我是否应该进入国际市场,什么时候进入,先进这人正是欧厉青入哪个国家或区域,怎样进入?我的国际化和全球化战略应该怎么做?其间的风险怎样评估,如何防范?
                10、并购扩张:我是否应该启动产业整合其实白素已经略察一二和并购重组战略?是横这家伙不是金属掌控异能者吗向的产能和市场份额整合,还是纵向的价值▲链整合?如何第二天起床识别和评估整合与并购的机会?如何选择、调查和估值并购目标?如何设计并购策略和交朱俊州易结构?如果利用资本市场的周期与机制实现并购◥成长?
                11、系统思考:我怎样完成关时候于企业的终极思考:我是谁、我从哪里突然将手中来、我到哪里去、我怎样去?
                12、知识学习与能◥力发育:我怎样思考和规划自己的发展战略?我应该具备什么样的知识结构只需要吸收日月精华即可和思维方式以便我能完成关于企业生存与发展唐门子弟的系统思考?怎样的阅读结构直击向韩玉临、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构只需要吸收日月精华即可和思维方式?